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人员规划-人员招聘计划编制流程

日期:2019-01-11 14:14:55 点击:0 来自:本站 作者:

  人员规划-人员招聘计划编制流程_人力资源管理_经管营销_专业资料。人员规划-人员招聘计划编制流程 一、 人员招聘计划编制流程 1.1 流程图 1.2 流程节点描述 1.2.1 开始 节点名称:开始 节点编号:B1 流程描述:根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划

  人员规划-人员招聘计划编制流程 一、 人员招聘计划编制流程 1.1 流程图 1.2 流程节点描述 1.2.1 开始 节点名称:开始 节点编号:B1 流程描述:根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。 关键节点:统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件:每年1月20日 前编制本年度人员招聘计划。 表单模板: 《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人 员 统计表》。 输出结果: 《人员招聘计划》。 1.2.2 统计空缺岗位与人员 节点名称:统计空缺岗位与人员 节点编号:B2 节点描述:对企业的空缺岗位与人员进行统计。 标准操作方法 --------------------- 1.统计空缺岗位与人员 耗用时间: 操作说明:根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求,对企业的空缺岗位与 人 员进行统计,并制定《空缺岗位与人员统计表》。 1.2.3 分析招聘需求 节点名称:分析招聘需求 节点编号:B3 节点描述:分析招聘需求,制定《人员需求计划表》。 标准操作方法 --------------------1.分析招聘需求 耗用时间: 操作说明:根据《空缺岗位与人员统计表》,综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗 的 情况, 在保证企业经营目标能够完成的基础上, 尽量降低人员需求量, 制定 《人员需求计划表》 。 1.2.4 编制人员招聘计划 节点名称:编制人员招聘计划 节点编号:A3节点描述:根据招聘需求的分析结果,编制《人员招聘计划》。 标准操作方法 --------------------1.确定招聘方式 耗用时间: 操作说明:根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求,确定各类人员的招聘方式。招聘方 式 分为内部招聘与外部招聘: 1)通常情况下,首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量 较 大时,可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺,需要对《人员需求计 划 表》进行相应调整。 2)在内部招聘无法满足人员需求时,根据需求人员的任职条件、能力素质要求,进行外部招聘。 --------------------2.编制《人员招聘计划》 耗用时间: 操作说明:在确定招聘方式后,编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘 的 途径、具体操作方法和预算等。 1.2.5 审核 节点名称:审核 节点编号:B3 节点描述:对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。 标准操作方法 --------------------- 1.审核通过 耗用时间: 操作说明:若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范,所参考的资料具有真实性、精确性、 完 整性;《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性,规范性。则招聘主管审核通 过,交由人力资源部经理进行审核。 --------------------2.审核不通过耗用时间: 操作说明:若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等,则返还 招 聘专员并指明原因,提出合理建议,责令其重新修正完善,再行审核,直至通过为止。 1.2.6 审核 节点名称:审核 节点编号:C4 节点描述:对《人员招聘计划》和招聘预算进行审核。 标准操作方法 --------------------1.审核通过 耗用时间: 操作说明:若《人员招聘计划》符合完整性、合理性,参考资料具有真实性、充分性,计算方法 符 合规范性,招聘预算具有合理性,则人力资源部经理审核通过,送交人力资源总监审批。 --------------------2.审核不通过 耗用时间: 操作说明:若存在《人员招聘计划》存在不完整、计算方法不完善、参考资料不真实、招聘预算 不 合理等,则对招聘主管提出改进建议,要求其重新修正完善,直至通过为止。1.2.7 审批 节点名称:审批 节点编号:D4 节点描述:从企业整体运行的角度,秉持有效、高效、节约等理念审批《人员招聘计划》。 标准操作方法 --------------------1.审批通过 耗用时间: 操作说明:若符合公司战略及运营策略、符合公司人力资源近远期规划,计划能够达到高效、节 约、有效的标准,则审批通过,要求人力资源部经理根据《人员招聘计划》安排本年度的人力资 源工作,根据招聘预算编制人力资源部成本预算。 --------------------2.审批不通过 耗用时间: 操作说明:若《人员招聘计划》与公司战略、运营策略、人力资源近远期规划之间存在冲突,或 不 具有高效、节约、有效的特征,则对人力资源部经理提出改进建议,要求其重新修改完善,直至 通 过为止。 1.2.8 结束 节点名称:结束 节点编号:B5 评价指标:招聘工作运行效率、员工满意度、市场适应度。

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